El estado de ánimo de tu equipo no se puede ver. Es intangible, subjetivable…pero se puede percibir.
Un equipo crispado, desmotivado, deprimido, asustado… no dispone de reservas energéticas para hacer frente a imprevistos ni a conflictos orgánicos, propios del desarrollo de la tarea.
Por ello, los equipos y organizaciones deben disponer de suficientes energías (además de recursos, talento y experiencia), para poder hacer frente a los retos profesionales propios del encargo profesional, del objetivo.
¿Para qué necesitas saber cuál es el estado de ánimo de tu equipo?
Para garantizar el éxito de tus proyectos y la continuidad de tu organización, manteniendo a profesionales y equipos enfocados y cohesionados.
Para evitar algunas bajas laborales por estrés, depresión, dolencias físicas…
Para prevenir conflictos innecesarios, que no tienen que ver directamente con la tarea y que, igualmente, requieren recursos para ser atendidos (tiempo, energía…).
¿Cómo medir el estado de ánimo de tu equipo? Y, ¿cómo favorecerlo?
Resulta imprescindible, hoy en día, disponer de indicadores periódicos que permitan evaluar el estado de ánimo de profesionales y equipos, a corto y medio plazo. Se trata de indicadores que no pueden ser medidos de forma eficaz con hojas de cálculo, encuestas, modelos…
El reto para lxs líderes y el proceso en el que los acompañamos, con el objetivo de identificar e incidir en el estado de ánimo de su equipo, consiste en habilitarse, en recuperar los recursos de:
- Observar con presencia. Recuperar/consolidar la habilidad de ver, de aceptar lo que está sucediendo, de aceptar la realidad, sea la que sea. Y desde aquí poder facilitar, crear nuevos escenarios a nivel relacional, más útiles para el trabajo en equipo.
- Incorporar una mirada sistémica. Situarse en la distancia justa, donde poder ver el estado de ánimo del equipo como parte de un todo, probablemente solo como un síntoma de algo que se mantiene oculto. Como líder, reconocerse formando parte causal, de lo que en el equipo acontece a nivel relacional.
- Distinguir entre la empatía y la simpatía. Mantenerse en una posición de vínculo relacional con el equipo, que facilite la empatía suficiente para reconocer e identificar su estado de ánimo. Evitando actitudes excesivamente distantes, o excesivamente confluyentes (simpatía).
Aquí te contamos más beneficios de evaluar e invertir en el clima empresarial/organizacional.
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